Comment définir des objectifs et le périmètre du plan de développement ?

Définition des objectifs stratégiques et opérationnels

La clarification des objectifs repose sur l'analyse des orientations stratégiques de l'entreprise et des projets à venir, tels que la transformation digitale, l'ouverture de nouveaux marchés ou les évolutions organisationnelles. Cette analyse doit intégrer les enjeux RH spécifiques, notamment la fidélisation des collaborateurs, la montée en compétences et la mobilité interne. Le cadrage prend également en compte les contraintes réglementaires ou métiers, telles que les habilitations et les certifications obligatoires.

Définition des livrables et du périmètre du plan

La structuration des livrables attendus nécessite de préciser le périmètre du plan, en définissant explicitement la population concernée et la période couverte. Pour assurer l'efficacité de la démarche, il est essentiel d'établir des règles de priorisation claires et de définir une enveloppe budgétaire au niveau du plan, par dispositif de financement. quarksUp calcule ensuite un montant prévisionnel par action de formation, mais le budget est bien piloté comme une enveloppe globale sur l'ensemble du plan.

Importance de la démarche de cadrage

La phase de cadrage du contexte et des objectifs est une étape cruciale pour éviter la rédaction d'un plan « catalogue ». Elle garantit que les actions programmées restent en parfaite adéquation avec les enjeux réels et les priorités de l'organisation.